一個好的股權收購取決于收購之后能否產生足夠的協同效應。由于股權收購方和被收購方在業務模式、管理水平、業務流程、人員素質等諸多方面存在差異，因此，股權收購之后的整合顯得尤為重要。

我們在財務管理和業務流程整合方面有豐富的經驗。我們通過建立符合標準的財務核算體系和財務報告體系，使目標公司能盡快向收購發提供符合其要求的各種財務報表。

此外，我們協助目標公司按收購方的要求建立符合國際慣例的內部控制程序。這些程序涉及到采購、付款、銷售、開票、收款、存貨、費用等方方面面。一個 有效的內部控制系統能充分降低風險，并及時準確地將經營數據匯總到財務部門，以便后者能及時編制出準確的財務報告供管理層決策用。將被收購方的管理和內部 控制水平提升到買方的要求是并購整合的重要內容之一。