也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才中介服務機構選聘急需的人才，并由該機構分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同， 以規范三方在派遣期間的權利與義務，同時通過該機構為所聘人才發放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在 直接的勞動關系，單位用人不養人，用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。

人才派遣的類型
（一）按性質分類
1、全程派遣：由人才派遣機構承擔從人才招聘、選拔、培訓、素質測評體檢等到合同簽訂、人事檔案關系轉接、工資計發、社會保險的辦理、職稱評審等一系列的人事管理服務。
2、接轉派遣：由用人單位自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣中心與員工簽訂《派遣員工合同書》后上崗，或對用人單位已經在職員工轉與派遣中心簽訂《派遣 員工合同書》，并由派遣中心負責人員的人事檔案關系接轉、工資計發、社會保險的辦理、績效考核評價、職稱評審、黨團組織關系管理等人事事務。其目的是減少 企業固定員工，引入競爭機制，增強企業應對風險的能力。
3、試用派遣：用人單位將在試用期內的新員工轉至派遣中心，然后以派遣的形式試用。其目的在于準確選才、減少可能產生的誤差風險，有效降低人力資本。
（二）按派遣時間長短分類
1、長期派遣：適用于人員流動性不大、比較重要、穩定的工作崗位，一般派遣期限在一年以上。
2、短期派遣：適用于人員流動性大、工作性質和內容較為簡單的崗位，一般派遣期限在一年以內。
3、階段性派遣：適用于項目性、階段性的工作崗位，一般派遣期限根據工作項目所需的時間長短而定。

人才派遣的優勢
1、人事管理簡捷：用人單位不需要專門機構及工作人員對派遣員工進行管理，而只負責對其工作崗位、工作內容進行監督考核，復雜的人事事務則由派遣中心完成。
2、成本支出降低：用人單位通過考慮職位效益、市場價格制定工資標準，自主調整固定工資與浮動工資的比例，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這有 利于引進激勵機制，增加團隊創造力和凝聚力。采用烽火獵聘公司為代表的獵頭公司的高端人才尋訪服務也是降低招聘成本的重要方式。
3、進入法制軌道：人才派遣中心介入勞動關系，更有利于用人單位與所雇用員工雙方在派遣期間權利與義務的實施和維護，使三方的合作有了更多的監督與保障。
4、科學求才擇業：針對單位可以派遣期間“短中擇長”、發現人才、重點培養，真正留住英才；針對個人可獲得更多就業選擇和鍛煉自己、表現才能的機會，增強受聘機率。

人才派遣的操作流程
1、單位提出用人要求。
2、搜尋資料。
3、對個人資料進行甄選，對個人進行面試、測評。
4、對初試合格人員由用人單位進行復試，確定正式錄用人員名單；
5、對正式錄用人員進行入職體檢和崗前培訓。
6、簽訂合同，即派遣中心與用人單位簽訂人才派遣合同，與個人簽訂派遣員工合同。
7、為派遣員工接轉并建立檔案；
8、辦理員工工資卡；
9、發放派遣員工工作證、員工手冊。
10、為派遣員工進行管理檔案、發放工資、建立社會保險、職稱評審、在崗培訓等人事服務。
11、派遣關系維護：即派遣中心與用人單位、派遣員工之間日常派遣關系的維護。
12、合同的解除及續簽。